วิธีการพล็อตและแบ่งสายติดต่อค่าใช้จ่าย

รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับผลกำไร "วิศวกรรม" จำเป็นที่จะต้องมีความเข้าใจอย่างละเอียดของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการ การประมาณค่าของวัสดุที่ถูกตัดมากและแห้ง กรรมกร แต่มีความซับซ้อนมากขึ้น ประมาณนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยอัตนัยหลายอย่างเช่นระดับของความเชี่ยวชาญและความน่าเชื่อถือของพนักงานในสถานที่ทำงานและความสามารถในสภาพอากาศ, อาชีพอื่น ๆ สามารถที่จะอยู่ในวาระการประชุมและกิจกรรมค่อนข้างสุ่มอื่น ๆ

มีส่วนร่วมในการรับเหมาก่อสร้างโครงการเสนอราคาสำหรับ – ราคาคงที่ – ซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อความเสี่ยง แต่มีบางค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมซึ่งจะต้องคำนึงถึงสถานที่ทำงานเช่นค่าใช้จ่ายทางตรงอื่นที่เชื่อมโยงกับพื้นที่ทำงาน; เช่นการออกใบอนุญาตการจัดเก็บรั้วฝุ่นและอื่น ๆ ที่ไม่ใช่แรงงานกระโถนสำหรับเด็กหรือค่าใช้จ่ายวัสดุ

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของค่าโสหุ้ย (SG & A) เป็นบ้านสำนักงานบัญชีและค่าธรรมเนียมตามกฎหมาย, ให้เช่าอุปกรณ์สำหรับการใช้งานในสถานที่ทำงานทั้งหมด ฯลฯ โอ้ใช่เรามีผู้จัดการโครงการจ่ายกับผู้ที่ครั้งหนึ่งปกคลุมงานมากขึ้น? ค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่จะต้องจ่ายทุกเดือนโดยไม่คำนึงถึงวิธีการหลายงานที่สร้างรายได้ – พวกเขาทุกคนต้องมีส่วนร่วมในállásbecslésbeทั้งหมด แต่น่าเสียดายที่ผู้ประกอบการเสนอราคาอย่างต่อเนื่องและการจ้างงานประมาณการเพื่อให้ "ท่อ" และถ้ามันเป็นเสนอราคาต่ำเกินไปที่จะได้รับจำนวนมากของงาน แต่มีความเสี่ยงที่คุกคามเพียง แต่สร้างกระแสเงินสดและมีกำไรน้อยมากขณะที่คนอื่นต้องการให้พวกเขาดีกว่า การทำงานที่พวกเขารู้ว่าพวกเขาให้โอกาสที่จะประสบความสำเร็จในรูปแบบการเสนอราคาอัตรากำไรยุติธรรม el.A กระแสเงินสดต่ำของภัยพิบัติและโดยทั่วไปแสดงให้เห็นว่าผู้รับเหมาที่ไม่มีความคิดที่ดีวิธีการในการสร้างผลกำไรหรือได้รับmegteremtése.Ezek ผู้รับเหมามักจะใช้ "กฎประทับ" ข้อเสนอซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นต้นทุนที่แท้จริงโดยไม่ต้องสงสัยที่รู้จักกันน้อยของค่าใช้จ่ายของการเป็น "ด้านบน (G & A)"

เหนือหัว (G & A) และวิธีการที่จะร่วมกันทำงาน ตอนนี้ผมเห็นว่าดวงตาของคุณลดลงและคุณอาจจะคิดว่า รายละเอียดและเข้าไปในเนื้อ! "

เอาล่ะนี่

  • ขั้นตอนที่ 1: .. ตรวจสอบค่าใช้จ่ายรายเดือนของเราในช่วง 12 เดือนที่ใส่ค่าใช้จ่ายรวมที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ทำงานและใส่ไว้ใน "ค่าใช้จ่ายตรงคอลัมน์".
  • ขั้นตอนที่ 2: ตอนนี้ระบุค่าใช้จ่ายที่ทุกคนมีการจ่ายเงินโดยไม่คำนึงถึงรายได้เท่าใดพวกเขาใช้เวลาเป็นเดือนหรืองาน ตรวจสอบคอลัมน์นี้ "บน" หรือ "G & A"
  • ขั้นตอนที่ 3: สิ่งที่เขายังรับครึ่งหนึ่งของจำนวนเงินและเพิ่ม "ค่าใช้จ่ายโดยตรง" ค่าใช้จ่ายและอื่น ๆ คือการเพิ่ม "ค่าใช้จ่ายทั่วไป" โดย 50%
  • ขั้นตอนที่ 4: ตอนนี้แบ่งค่าใช้จ่ายโดยรวมของครึ่งปีหรือ 12-12 จะ "รักษาค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อเดือนหรือค่าใช้จ่าย G & A"
  • ขั้นตอนที่

  • 5: ด้วยงบประมาณเฉลี่ยต่อเดือนหรือ G & A ค่าใช้จ่ายในการจัดสรรร้อยละของค่าเฉลี่ยรายเดือนของงานปัจจุบันทั้งหมด ตัวอย่างเช่นถ้ามีห้างานงบประมาณรายเดือนโดยรวมของคุณหรือ G & ประมาณการร้อยละที่คุณควรจะคิดค่าบริการสำหรับแต่ละงาน ร้อยละของค่าใช้จ่ายที่สามารถฐานร้อยละของงานที่สร้างขึ้นโดยรายได้ต่อเดือนของแต่ละบุคคลหรือเพื่อประเมินประมาณร้อยละการบริหารเวลาที่จำเป็นสำหรับแต่ละงาน

โปรดทราบว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในแต่ละเดือนภาระงานทั้งหมดควรจะเป็นค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อเดือนใกล้ ของหลักสูตรนี้จะต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณเพื่อให้ปรับปรุงเฉพาะในกรณีที่บรรทัดรายการค่าใช้จ่ายโดยรวมจะมีการเปลี่ยนแปลง

Source by Len Goodman

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *