คำถามวิธีการจัดการในโครงการตรวจสอบ

1 ปัญหาคืออะไร? ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกรณีปัญหาหรือสอบถามรายละเอียดที่ส่งผลกระทบหรือผลกระทบจากการส่งมอบในเวลาโครงการผลิตภัณฑ์หรือบริการนอกจากนี้ยังสามารถส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการแสดงและค่าใช้จ่ายในการผลิต

บางส่วนของโครงการอยู่ในความคืบหน้าและความมุ่งมั่นของคำถามที่แตกต่างกันเล็กน้อย ความช่วยเหลือตรวจสอบปัญหาในการได้รับความช่วยเหลือเป็นที่จะต้องตอบสนอง ส่วนบริการติดตามการร้องขอบริการเป็นปัญหา ซอฟแวร์คำนวณรายงานทีมงานการบำรุงรักษาในการพัฒนาซอฟแวร์ข้อบกพร่องและขอเป็นปัญหา

ผลกระทบของปัญหาที่เกิดขึ้นในโครงการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของการบริการอย่างต่อเนื่อง, การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายที่สำคัญของวิธีการจัดการใด ๆ มันพยายามที่วิธีการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นในการจัดการปัญหาที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการที่ไร้รอยต่อที่แพร่หลายมากขึ้นมากกว่ากระบวนการแยก

สมาชิกในทีมมักจะยากที่จะระบุปัญหา แต่ยังคงมีมูลค่าการกำหนดงานวิทยานิพนธ์ โปรดจำไว้ว่าความทะเยอทะยานมากขึ้นโครงการของคุณคำถามที่เกิดขึ้นมากขึ้น

กิจกรรม: ทีมงานโครงการจะต้องตระหนักและขอให้สมาชิกทีมอื่น ๆ ที่จะให้ไม่กี่ตัวอย่าง

ความต้องการ 2.

ข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจก พื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลางของ พร้อมที่จะให้ทีมเพราะขวัญกำลังใจของทีมที่ดีและผลผลิต ตระหนักถึงจัดการกับปัญหาของพวกเขา อัตโนมัติเก็บข้อมูลกลางเช่นติดตามปัญหา [http://issue-tracker.glm2.com] เป็นที่น่าพอใจเพราะมันทำให้ปัญหาของการจัดการและรายงานง่ายมาก

รายการการกระทำ: เลือกคำถามที่พื้นที่เก็บข้อมูลกลาง

ของ ผู้ดูแลระบบ เป็นคนที่ทุกคำถาม จอภาพ นี่อาจจะเป็นผู้จัดการโครงการหัวหน้าทีมหรือบุคคลอื่นในความดูแลของผู้บริหารระดับสูง ปัญหาที่จะต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบความสอดคล้องกันมีระเบียบวินัยและรักษาปัญหาทั้งหมดของคุณ ความก้าวหน้าในการบริหารจัดการการปล่อยก๊าซเป็นผู้รับผิดชอบในทุกเรื่องในการขับรถบน ปล่อยแจ้งทีมผู้บริหาร, ผู้บริหารระดับสูงและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดมีส่วนร่วมในความคืบหน้าของปัญหา

กิจกรรมการวิเคราะห์ กล่าวถึงความรับผิดชอบที่ผู้ประกอบการมีปัญหา

วิธีการจัดการปัญหานี้ให้ปฏิบัติที่ดีที่สุดในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ แต่เป้าหมายของการประสบความสำเร็จในการพัฒนาโครงการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป้าหมาย ไม่ ติดตามวิธีคลั่ง

เปลี่ยนวิธีการก็คือความสำเร็จของโครงการเพื่อเพิ่ม

ขั้นตอนที่ 3

ค้นพบ 3.1

คำถามที่เกิดขึ้นในเวลาใดก็ได้ เมื่อเกิดปัญหาจะถูกค้นพบก็จะถูกบันทึกไว้ในพื้นที่เก็บข้อมูลกลาง

มันเป็นสิ่งสำคัญที่ปัญหาอย่างกว้างขวางในฐานะสมาชิกของทีมผู้บริหารระดับสูงผู้ใช้ลูกค้าผู้มีส่วนได้เสียซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา มันเป็นสิ่งสำคัญเพราะถ้ามีอุปสรรคใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการรายงานมีโอกาสมากขึ้นว่าปัญหาที่ไม่สามารถแก้ไขได้ คุณไม่สามารถจัดการกับปัญหาที่ไม่สามารถ มันไม่ได้เป็นสิ่งจำเป็นที่ทุกคนสามารถเข้าถึงพื้นที่เก็บข้อมูลกลาง แต่ที่มากกว่าที่คุณสามารถจ่ายได้โอกาส

กิจกรรม: เข้าถึงพื้นที่เก็บข้อมูลกลางสำหรับผู้ที่จำเป็นต้องใช้มัน

จับ 3.2

บัตรประจำตัวของผู้คนทั่วไปมักจะคำถามที่ไม่จำเป็น แต่คนใช้จ่ายการฝึกอบรมและให้กำลังใจในพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง ยกตัวอย่างเช่นสมาชิกในทีมสามารถพูดถึงได้โดยไม่ต้องเข้าในคำถามโดยผู้จัดการโครงการของการพักดื่มกาแฟหรือโอกาสสบาย ๆ อื่น ๆ สมาชิกในทีมเหล่านี้จำเป็นต้องให้กำลังใจเพื่อบันทึกปัญหาเหล่านี้ในพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง

ในกรณีที่มีปัญหาใด ๆ การป้องกันดีกว่าการแก้ไข นอกจากนี้ประเด็นที่มีความร้ายแรงน้อยถ้าก่อนหน้านี้แทนที่จะจัดการกับภายหลัง ซึ่งหมายความว่าทุกความพยายามที่ควรจะทำเพื่อสำรวจปัญหาที่เกิดขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาค้นพบพวกเขาแทนการรอคอยสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นจะเป็น "ร้ายแรงอย่างเป็นธรรม" ก่อนที่จะบันทึก อย่ากลัวที่จะทับซ้อนกับปัญหาที่มีอยู่หรือมีปัญหาmegkettőzésétőlดีกว่าขาดของปัญหา

ทำให้เกิดการปล่อยคำอธิบายที่สมบูรณ์จะถูกบันทึกไว้ในพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง ต่อต้านการทดลองเพื่ออธิบายปัญหาในแง่ของการแก้ปัญหา ผลที่ตามมาของการปล่อยใด ๆ ที่ระบุไว้ แนบเอกสารทั้งหมดสนับสนุนหน้าจอการส่งออกรายงานแฟกซ์และข้อผิดพลาดสื่ออื่น ๆ ที่อธิบายถึงปัญหาที่เกิดขึ้น

ผู้กู้ปัญหาอาจให้คำแนะนำเพื่อแก้ปัญหาในกรณีใด ๆ คนนี้

คุณยังสามารถจัดสรรคำถามถ้ามันถูกกำหนดให้กับkiadáskezelőhözอีกครั้งที่ได้รับมอบหมาย

เมื่อปล่อยจะถูกบันทึกไว้ แต่เดิมนั้นจะต้องถูกบันทึกไว้ในรหัสสถานะพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลางซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าปัญหาใหม่และไม่ปรับปรุง ความพยายามที่ควรจะทำเพื่อจัดหมวดหมู่และจัดอันดับความรุนแรงของปัญหาได้เป็นอย่างดี

วันที่และผู้ที่สร้างปัญหาก็จะต้องถูกบันทึกไว้ในพื้นที่เก็บข้อมูลกลาง นี้จะกระทำโดยอัตโนมัติสำหรับคุณในระบบเช่นติดตามปัญหา

หลายทีมอธิบายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่ต้องการขณะที่คนอื่นหักข้อสรุปที่เกิดขึ้นจริง นี้ไม่ได้เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพราะมัน จำกัด ช่วงของการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นไปได้ ยกตัวอย่างเช่นคำถามคำพูดไม่ดี "คนอื่น ๆ ต้อง." ในตัวอย่างนี้มีข้อบ่งชี้ไม่เป็นสิ่งที่เป็นปัญหาคือมันเป็นไปไม่ได้ที่จะค้นหาโซลูชันทางเลือก หากจำนวนตัวอย่างที่ได้รับการตั้งค่าเป็น "แผนกจัดส่งน้ำท่วมเรากับผลิตภัณฑ์มันเป็นไปได้ที่จะเกิดความเสียหายถ้าเราไม่สามารถส่งมอบสินค้า." คำถามสูตรจึงอาจจะเป็นแผนกจัดส่งในข้อเท็จจริงที่ว่าการกระทำของเขาก่อให้เกิดปัญหาใด ๆ บนเส้นและพวกเขาสามารถปรับตัวเข้ากับการดำเนินการอุตสาหกรรม

3.3 รีวิวครั้งแรก

รีวิวแรกของสิ่งพิมพ์ใหม่ triageje โดยทั่วไปผู้จัดการปัญหาหรือตัวแทนจะต้องดำเนินการด้วยความรู้ในขอบเขตของโครงการและลำดับความสำคัญ ถ้าทีมที่มีขนาดเล็กทั้งทีมสามารถตอบสนองการตรวจสอบ สำหรับสถานะการเปิดตัวใหม่ในแต่ละประเภทและตรวจสอบความรุนแรงจะทำและปัญหาได้รับการหารือกับผู้ถือของการดำเนินการและการที่เหมาะสมต่อไปนี้:

บางครั้งคนคนเดียวกันจึงเป็นขั้นตอนที่สองผสานหกในเรื่องนี้ ตำแหน่ง

3.3.1 การส่งออกสถานะ

ในการตัดสินใจของรัฐต่อไปของปัญหาที่เกิดขึ้น (สถานะเดิมคือ "ใหม่".) สถานะของปัญหาเหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะและระยะเวลาของการดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา นี้เป็นหนึ่งต่อไปนี้:

  • เปิดขั้นตอนในทันทีจะต้องดำเนินการในการแก้ปัญหา
  • รอการตัดบัญชี: การดำเนินการล่าช้าเกิน
  • พูดถึง: อีกกลุ่มหนึ่งที่จะดำเนินการอาจจะเป็นเพราะปัญหาที่เกิดขึ้นเกินกว่าสถานการณ์ปัจจุบัน
    ขอบเขตของ
  • ยกเลิกในขั้นตอนใด ๆ ที่จะไม่สามารถทำได้ในขณะนี้หรือในอนาคต

3.3.2 การกระจายของปัญหา

ความพยายามครั้งแรกถูกสร้างขึ้นมาเพื่อจัดหมวดหมู่ปัญหาเมื่อมันเป็นครั้งแรก แต่ตอนนี้ในระหว่างการตรวจสอบเบื้องต้นหมวดหมู่การปรับแต่ง

หมวดหมู่หัวข้อที่เหมาะสมให้จัดลำดับความสำคัญความช่วยเหลือสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นในการจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นจะถูกกำหนด นี้จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับวัตถุประสงค์ของการรายงาน

รายการการกระทำ: พูดคุยกับทีมงานเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดที่จะจำแนกปัญหาที่คาดการณ์ไว้และเอกสารประเภทเหล่านั้นที่ใช้

3.3.3 ความรุนแรงน้ำหนัก

สะท้อนให้เห็นถึงความรุนแรงของการแก้ความสำคัญปัญหา เห็นได้ชัดว่าคุณต้องการที่จะคัดท้ายทรัพยากรไปด้านหน้าที่ต่ำกว่าในประเด็นหลัก

รายการการกระทำ: เลือกรหัสความรุนแรง ยกตัวอย่างเช่นเล็กน้อยปกติที่สำคัญและที่สำคัญ บางคนชอบ: ต่ำปานกลางสูงสูงมาก

3.3.4 การกำหนด

ปัญหาที่จะต้องได้รับมอบหมายและจะต้องได้รับการแจ้งเตือนของปัญหา การปล่อยนักสืบโดยอัตโนมัติแจ้งให้บุคคลที่ได้รับมอบหมายไปยังที่อยู่อีเมล

หากคำอธิบายของการปล่อยไม่สมบูรณ์ปัญหาจะได้รับมอบหมายในการเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้คำอธิบายสิ่งพิมพ์ชี้แจงบุคคลที่เหมาะสม

กำหนดบุคคลที่ไม่ได้เป็นกลุ่ม ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าปัญหาที่จะส่งผลในการจัดสรร falsifiability รับผิดชอบมากขึ้นสำหรับบุคคลเป็นเรื่องของกลุ่มจัดกลุ่ม แต่ละคนอาจต้องเผชิญกับการขาดความคืบหน้าเป็นเรื่องยากมากที่จะเผชิญหน้ากับกลุ่มคน กลุ่มตัวแทนผู้นำกลุ่มดังนั้นปัญหาสามารถสั่งซื้อcsoportvezetőhözที่จะใช้มาตรการเพื่อ re-กำหนดปัญหาในการสั่งซื้อเพื่อแก้ไขสมาชิกกลุ่มใด ๆ ที่เป็นจริงจะจัดการกับปัญหานี้

3.3 5 เจ้าของ

ควรจะสามารถที่จะเห็นดอกเบี้ยควรจะปล่อยก๊าซเจ้าของ วิธีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเจ้าของพิมพ์ตัวหนังสือลงบนที่เป็นผู้รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหา

โดยที่ความคืบหน้าไม่เพียงพอproblémafelelősnekควรจะได้รับกับสถานการณ์ที่จะแก้ไขได้

3.4 การดำเนินการ

ทำตามขั้นตอนเหล่านี้จนกว่าปัญหาจะแก้ไข

  • คำสั่งให้ออก ข้อเสนอที่กระทำกับปัญหา ส่วนตัว
  • ส่วนตัวมีคำสั่งให้ออกใบสำคัญแสดงสิทธิ กรณีที่เอกสารของ ซึ่งรวมอยู่ในเหตุการณ์การปล่อยเป็นพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง ปล่อยของชื่อเหตุการณ์วันที่และรายละเอียดของบุคคลที่
  • การใช้จ่ายของกระบวนการบางอย่างจำเป็นต้องมีขั้นตอนการอนุมัติก่อนที่จะทำตามขั้นตอนต่อไปสามารถนำมา ซึ่งอาจใช้รูปแบบของการอนุมัติของแอพลิเคชันที่มีการลงนาม แม้ว่าลายเซ็นกระดาษที่ใช้เป็นที่ยอมรับระบบอัตโนมัติที่ดีขึ้น ติดตามปัญหาปัญหาของเหตุการณ์ที่สามารถใช้ในการเข้าสู่ระบบในฐานะผู้ใช้ต้องเข้าสู่ระบบในการระบุว่ามันเป็นสิ่งที่ดีเป็นลายเซ็นกระดาษ
  • หากคุณมีเอกสารที่จะสนับสนุนการแทรกแซงเช่นการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงระบบที่นำเสนอที่ ไฟล์การสนับสนุนที่แนบมากับบทความ
  • กระบวนการในการหาวิธีการแก้ปัญหาที่จะช่วยให้ ปรับแต่งรายละเอียดของการปล่อยของ คำอธิบายควรสะท้อนให้เห็นถึงการปรับแต่งและแก้ไขปัญหาตลอดจนการสนับสนุนเพิ่มเติมในการติดตั้ง มันเป็นไปได้ว่าปัญหาที่ควรจะแบ่งออกเป็น
  • ถ้าซ้ำต่อไปของความรับผิดชอบของบุคคลอื่นที่ คำถามจะถูกโอน
  • หากปัญหาได้รับการแก้ไขในการทำซ้ำนี้ อัปเดตสถานะ เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ได้ใช้งาน

คุณจะได้เรียนรู้ว่าการวัดอาจรวมถึงมอบหมายปัญหาเปลี่ยนสถานะปล่อยของรายละเอียดของการปรับแต่งให้เปลี่ยนหมวดหมู่ของปัญหา การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้จะต้องถูกบันทึกไว้ในพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลาง ความรุนแรงสถานะหมวดหมู่และการเปลี่ยนแปลงโดยอัตโนมัติถูกบันทึกไว้ในระบบอัตโนมัติเช่นติดตามปัญหา

3.5 การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง

ผู้จัดการและทีมงานที่มีการใช้สถานที่ ในการแก้ปัญหา ซึ่งสามารถทำได้ใน ระยะภาพรวม กับเรื่องการใช้งานทั้งหมดและข้อเสนอแนะที่แยกต่างหากเพื่อให้บุคคลที่สนใจในพื้นที่เก็บข้อมูลกลาง

เพื่อเพิ่มผ่านอีกครั้งจัดสรรหรือการเปลี่ยนแปลงที่มีปัญหาที่จำเป็น

รายงาน และ เพื่อการขับขี่บนและวงดนตรีไปข้างหน้าความคืบหน้าของแต่ละจุด การสมัครสมาชิกผู้บริหารระดับสูง และทีมงานสามารถใช้ความสำเร็จของแต่ละปัญหาในการตรวจสอบ รายงานนี้สามารถบูรณาการที่มีการรายงานเกี่ยวกับสถานะของโครงการ

วิเคราะห์ความคืบหน้าของการส่งออกและปรับการดำเนินการ พื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลางจะต้องสามารถให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการที่มีประสิทธิภาพปัญหาจากการสร้างความละเอียด ถ้ามันใช้เวลามากเกินไปในการแก้คำถามสำคัญแก้ปัญหาเพื่อพยายามที่จะหาวิธีการปรับปรุงครั้งนำไปสู่

4. สุดท้าย

ต่อไปนี้คือองค์ประกอบของการกระทำเพิ่มเติม

หัวข้อ: เพื่อทุกคนรู้ วิธีการและเหตุผลปัญหาได้รับการปฏิบัติ

รายการการกระทำ: ป้อนและปรับวิธีการจัดการปัญหานี้

รายการดำเนินการ: สร้างพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลางและได้รับการเริ่มต้นวันนี้

เป็นเวลาหลายปี มันมาจากประสบการณ์จากโครงการที่อยู่ระหว่าง 000 000 500 ถึง $ 000 $ 50 จากงบประมาณและการรวมหลายร้อยหลายพันคำถามมากขึ้นปกคลุม ครึ่งเวลาทีมงานโครงการแยกย้ายกันทางร่างกาย

หลายประเทศ

Source by Grant Murray

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *