คงที่ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมแตกต่างกันไป Vs

เศรษฐกิจปัจจุบันทำให้ยากสำหรับลูกค้าในการเรียนการฝึกอบรมจะได้รับเงินทุนเพิ่มเติมมากน้อยเงินทุนจากการดำเนินงานปกติ ในหลายกรณีหน่วยงานที่ "ต้องทำ" ในงบประมาณซึ่งได้รับการส่งมอบให้กับพวกเขา แต่เมื่อคุณมีงบประมาณไม่ว่าขนาดเล็กหรือใหญ่แค่ไหนมันควรจะเป็นคุณสามารถจินตนาการสิ่งที่ชนิดของค่าใช้จ่ายที่ได้รับการแก้ไขและวิธีการที่ค่าใช้จ่ายแตกต่างกันไป

บันทึกค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเพียงจุดเหล่านั้น ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถคำนวณเป็นงบประมาณและการพึ่งพาความจริงที่ว่ามีแนวโน้มที่จะยังคงเหมือนเดิม ยกตัวอย่างเช่นเงินเดือนของบุคลากรที่มีคุณภาพที่ค่อนข้างคงที่ หากงบประมาณของคุณคุณจะทำงานภายใต้ระยะเวลาใด ๆ ที่คุณรู้ว่าคุณจะสามารถที่จะเพิ่มพนักงานซึ่งเราจะหารือในช่วงเวลาที่ นอกจากนี้คุณยังจะได้รู้ว่างบประมาณจะขึ้นอยู่กับอัตราการเติบโตเฉลี่ยปีที่ผ่านมา แต่โดยรวมรายการอาจคิดเงินเดือนประจำ

ค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ซึ่งใช้เป็นประจำสำหรับการฝึกอบรมยังได้รับการแก้ไข ในความเป็นจริงมากของแผนกอุปกรณ์การศึกษาพร้อมกันซื้อและชำระเงินสำหรับ รายการเหล่านี้ถูกนำมาใช้ในชีวิตประจำวันเช่นเครื่องถ่ายเอกสารคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปเครื่องฉายแอลซีดี s, หน้าจอ, ตารางและอุปกรณ์อัตโนมัติอื่น ๆ ซึ่งจะใช้เป็นประจำในห้องเรียนหรือสำนักงานบริหาร แต่อย่าลืมว่าคุณจะต้องกำหนดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษารายการดังกล่าว หลอดไฟจะค่อนข้างแพงเกินไปสำหรับค่าใช้จ่ายและแอลซีดีและต้องถูกแทนที่โดยผู้ผลิตรายการ วิธีหนึ่งที่เราสามารถตรวจสอบค่าใช้จ่ายเหล่านี้เราทราบว่านานคุณถือรายการเหล่านี้และวางแผนทดแทนของพวกเขาตาม งบประมาณการฝึกอบรมเป็นหนึ่งในช็อตที่ใหญ่ที่สุดของเมื่อแอลซีดีพร้อมกันเผาไหม้และนี้นำไปสู่รายการของค่าใช้จ่ายซึ่งอาจจะเป็นหลายพันดอลลาร์

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเป็นค่าใช้จ่ายคงที่ ผู้จัดการฝึกอบรมรู้ว่าคุณใช้ในเว็บไซต์หรือเว็บไซต์ที่จะรักษา ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงการเช่าหรือการจำนองค่าใช้จ่ายที่มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายในฉากเช่นอุปกรณ์สำนักงานและกระดาษเช่นเดียวกับรายได้ที่ได้มาจากคนอื่น ๆ ให้เช่าอาคารจากสถานที่เป็นเจ้าของหรือ บริษัท นอกจากนี้คุณยังสามารถเพิ่มขีด จำกัด บนของยูทิลิตี้ค่าใช้จ่ายที่ได้รับการแก้ไข แต่ต้องระวังเมื่ออากาศร้อนมากหรือเย็นจัด วิธีการหนึ่งเพื่อให้มั่นใจว่าวิศวกรปรับอุณหภูมิหมดเวลา หลายองค์กรเสียจะช่วยให้คุณประหยัดวันหนึ่งที่ถัดไปหรือวันหยุดสุดสัปดาห์ตำแหน่งที่ว่างเปล่าว่างเปล่าดังนั้นแผนกฝึกอบรมยังคงสามารถแสดงให้เห็นถึงค่าที่คุณปิดสาธารณูปโภคเมื่อไม่ใช้งาน

ที่สุดโปรแกรมที่นำเสนอยังคงที่หรือค่าใช้จ่ายคงที่ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณรู้ว่าหลายคนจะได้รับการผลักดันการพัฒนาของรอบระยะเวลางบประมาณที่คุณสามารถวางแผนวัสดุทันทีและค่าใช้จ่ายในการจ้าง โปรแกรมการวางแผนสำหรับการจัดการที่ดีที่สุดเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นอย่างเคร่งครัดสมบูรณ์

ด้านอื่น ๆ ของงบประมาณที่ต้นทุนผันแปรเป็นคนที่จะต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ คุณจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมการใช้ขึ้นอยู่กับแบนด์วิดธ์หรือจำนวนผู้ใช้หลักสูตรออนไลน์ได้หรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นค่าใช้จ่ายตัวแปรนี้ คุณสามารถดูการบริโภคโดยเฉลี่ยในปีที่ผ่านมาหรือเพียงแค่ซื้อจำนวนผู้ใช้ในการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายหลักสูตรออนไลน์ที่ทันสมัย แต่ไม่ถึงตำแหน่งของผู้คนที่ผ่านการคำเปิด

ที่ต้นทุนวัตถุดิบยังแตกต่างกัน คิดว่าโปรแกรมที่ไม่ได้ "แก้ไข" เช่นการฝึกอบรมรถใหม่ คุณจะรู้ว่าสิ่งที่ผลประกอบการขององค์กร แต่คุณสามารถคาดหวังจำนวนมากเข้าชมก้าวกระโดดไปข้างหน้าหรือไม่? คุณจะรู้ว่าวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจสำหรับองค์กรเพื่อใช้นี้เพื่อวางแผนค่าใช้จ่ายวัสดุ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการออกแบบและซื้อวัสดุสำหรับค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการนี้ ไม่มีอะไรที่เลวร้ายยิ่งกว่ากล่องคู่มือเก่าคือ

สุดท้ายต้นทุนผันแปรสูงอาจรวมถึงการควบรวมกิจการและการขยายตัวลดลง คุณต้องคิดว่าที่ร่างกายของการควบรวมและซื้อกิจการในทิศทางของ – และวางแผนงบประมาณของคุณตาม แต่อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดเช่นการลดหรือการปรับปรุงที่คุณควรจะจ่ายสำหรับการบูรณะพื้นที่หรือเพิ่มเติมเงินพนักงานมากขึ้น

การจัดการขององค์ประกอบตัวแปรในระดับใหญ่ขึ้นอยู่กับชนิดของระบบที่จะใช้งบประมาณขององค์กร หากงบประมาณที่มีการแก้ไขมีห้องไม่มากสำหรับการซ้อมรบ แต่เมื่อ "กลิ้ง" งบประมาณและงบประมาณสไตล์ "สมมติฐานโปร" งบประมาณที่เป็นเพียงเล็กน้อยที่ง่ายสำหรับคุณในการจัดการเงินของคุณเพราะต้นทุนผันแปรความผันผวนจากด้านหนึ่งไปยังอีก สำหรับงบประมาณคงที่ของวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการค่าใช้จ่ายผันแปรค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการค้นหาคงที่ เมื่อตัวแปรมาในวิธีการหาวิธีการจัดการงบประมาณขององค์กรและการขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการการเงิน

ตอนนี้เรารู้ว่าค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมได้รับการแก้ไขและตัวแปรคุณจะสามารถเตรียมเขาจัดการกับเงินเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น

Source by Bryant Nielson

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *