กำหนดเวลา – ค่าใช้จ่ายในการบริจาคปัจจัยและการแก้ปัญหา

ขโมยมีแนวโน้มที่จะไปไกลเท่าที่เวลาที่คนกลุ่มแรกที่มอบหมายงานให้กับพนักงาน ผลกระทบต่ออัตราผลตอบแทนการลงทุนของ บริษัท ฯ เป็นเอกสารที่ดีและผู้รับเหมามีความตระหนักของผลกระทบ ในความเป็นจริงหลายคนพยายามที่ได้รับการทำเพื่อกำจัดขโมยเวลาตัวอย่างเช่นชั่วโมงการใช้งานและความคิดริเริ่มทรัพยากรมนุษย์ภายในสำหรับคนงาน แต่ส่วนใหญ่ของโครงการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นเพียงส่วนหนึ่งของปัญหาและไม่ได้จัดการกับสาเหตุของการโจรกรรมค่าจ้างและปัจจัยที่เกี่ยวข้อง การกำหนด

เวลาการใช้งานการโจรกรรม

เช่นทุจริตการชำระเงิน, ร่วมกันอธิบายการปฏิบัติในการที่คนงานสามารถเรียกร้องให้มีการทำงานสำหรับ x จำนวนชั่วโมงในขณะที่การทำงานจริงน้อย โกงเงินเดือนมีสองรูปแบบหลัก รูปแบบแรกคือเมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่รุนแรงเช่นการโหลดและการยิงแต่ละอื่น ๆ วิธีการเหล่านี้รวมถึงพร็อกซี่มีส่วนร่วมการทำงานล่วงเวลาไม่ได้รับอนุญาต, ความล่าช้าและความล่าช้าในการเปลี่ยนแปลงในช่วงต้น รูปแบบที่สองเป็นที่ลึกซึ้งมากขึ้นและชัดเจนน้อยลง ยกตัวอย่างเช่นพนักงานที่นี่และมีเวลานานอาจทำลายหรือกิจกรรมส่วนบุคคลอาจจะดำเนินการในช่วงเวลากลางวัน

ค่าใช้จ่ายของการขโมยของเวลา

สิ่งที่สุ่มทำงานและมักจะเลือกที่จะไม่สนใจ แต่ถ้าคุณมีน้อยใกล้ชิดคุณจะเห็นว่าปัญหาที่อาจจะรุนแรงและอาจส่งผลกระทบผลตอบแทนการลงทุนของ บริษัท ฯ ในความเป็นจริงสังคมอเมริกันของสมาคมนายจ้างผลิตการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการใช้เวลานานดอลลาร์จ่ายโดยธุรกิจในประเทศสหรัฐอเมริกาประมาณ 20 เซ็นต์ของแต่ละดอลลาร์

ปัจจัยที่เอื้อต่อเวลาด้วยการโจรกรรม

ส่วนใหญ่ของกรณีที่จะหลีกเลี่ยงเวลาที่เป็นส่วนของพนักงานที่ผิดจรรยาบรรณ แต่แม้ว่าสิ่งเหล่านี้เป็นมั่นเหมาะบางส่วนของปัจจัยที่พวกเขาจะไม่ได้เป็นเพียงปัจจัย บางครั้งมีความหมายเหตุผลนายจ้างอาจจะถึงเวลาที่จะขโมย พนักงานอาจมีความล่าช้าจริงเนื่องจากการจราจรหรือถ้าผู้บังคับบัญชาชั้นอำนวยความสะดวกในการตรวจสอบของเวลาและการมีส่วนร่วมทางการเมืองที่ แน่นอนขโมยมักจะเด่นชัดมากขึ้นในสถานที่ทำงานที่เวลาและการมีส่วนร่วมได้รับการรักษาโดยวิธีการของหนังสือพิมพ์รายวันหรือเวลานาฬิกาเครื่องจักรกล ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ : การมีส่วนร่วมของ

พนักงานที่ไม่ถูกต้องที่นี้มักเกิดขึ้นเมื่อพนักงานมีแรงจูงใจมากพอ พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้เป็นสมาชิกมูลค่าขององค์กรและพนักงานต่ำศีลธรรม

รายละเอียดงานที่ท้าทายน้อย: บางครั้งพนักงานไม่รู้สึกว่าการทำงานที่น่าสงสัยมากและกิจกรรมส่วนบุคคลเริ่มต้นที่จะเกี่ยวข้องกับช่วงเวลาของการติดสินบน

ที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานกลยุทธ์ในการต่อสู้กับค่าจ้างปัญหาการโจรกรรมทั้งสองด้าน – ด้านเทคโนโลยีและมนุษย์ ทรัพยากรด้าน – เป็นคนที่ทำงาน ในการทำงานควบคู่ม์และโปรโมชั่นของการจัดการทรัพยากรบุคคลและนโยบายการปรับปรุงพนักงานอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการดำเนินงานของ บริษัท ฯ

ด้านเทคโนโลยี: นาฬิกาแบบดั้งเดิมไม่สามารถควบคุมปัญหาของการทุจริตค่าจ้างและ aggravated โดยการปฏิบัติของจริงตัดเป็นเพื่อนสนิท นายจ้างควรใช้ชั่วโมงการทำงานของพนักงานสมาร์ทที่พนักงานระบุลักษณะไบโอเมตริกซ์ซึ่งท้ายที่สุดก็หยุดการปฏิบัติ

ด้านทรัพยากรมนุษย์: แผงด้านหน้าของ HR สำหรับนายจ้างที่จะนำมาใช้ปฏิบัติและกระตุ้นให้พนักงานมีความถูกต้องมากขึ้นไม่เพียง แต่ยังให้โอกาสในการทำงานที่ดีขึ้น แรงจูงใจเช่นโปรโมชั่นและเพิ่มวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมให้พนักงานเวลาที่เหมาะสม

Source by Paul Maulin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *