การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ที่จะได้รับจะช่วยให้การวางแผน

การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์เป็นวิธีการที่จะวิเคราะห์ว่าการตัดสินใจในการดำเนินงานต่างๆและการตัดสินใจทางการตลาดส่งผลกระทบต่อผลกำไร เครื่องมือในการวางแผนนี้วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในการเปลี่ยนแปลงปริมาณในการผสมการขาย, ราคาขายต้นทุนผันแปรต้นทุนคงที่และผลกำไร การวิเคราะห์ CVP มักจะเป็น "ทำลายแม้กระทั่ง" เรียกว่าการวิเคราะห์ นี่คือรูปแบบที่เรียบง่ายที่สันนิษฐานว่าปริมาณการขายของไดรเวอร์ต้นทุนหลัก การวิเคราะห์ CVP สามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุยอดขายที่ต้องการและวางแผน

การออกแบบที่กำหนดรายได้ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลกำไรที่ต้องการระดับรายได้ระดับ หาก บริษัท ต้องการที่จะทราบปริมาณการขายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลกำไรประจำปีของ $ 65 000, คุณสามารถใช้การวิเคราะห์ที่ CVP สูตรใช้เพื่อให้ได้คำตอบ: ยูนิตราคาขายขาย = ต้นทุนคงที่ + กำไร / หน่วย – ต้นทุนผันแปรต่อหน่วย นี้จะช่วยให้ บริษัท จำนวนหน่วยที่จะขายพวกเขาเพื่อให้บรรลุผลกำไรที่ต้องการ

ผู้จัดการการตัดสินใจดำเนินการจัดทำงบประมาณปริมาณยอดขายและกำไรที่ต้องการได้กลายเป็นที่รู้จัก ข้อมูลนี้ซึ่งเราพบว่าผ่านการวางแผนรายได้ บริษัท ในขณะนี้ต้องการที่จะหาค่าของต้นทุนผันแปรที่ต้องการและต้นทุนคงที่เพื่อให้บรรลุผลกำไรที่ต้องการจากปริมาณการขายที่ถูกกล่าวหา บริษัท ใช้การวิเคราะห์ CVP เมื่อคุณอยู่ในตัวแปรที่แตกต่างกันและค่าใช้จ่ายคงที่ ตัวอย่างของอุปกรณ์ใหม่นี้เมื่อออกแบบซึ่งจะใช้ในการผลิตสินค้า อุปกรณ์ใหม่นี้สามารถลดค่าใช้จ่ายผันแปรของ บริษัท แต่อาจเพิ่มค่าใช้จ่ายคงที่ การวิเคราะห์ CVP จะใช้ในการพบว่าจำเป็นที่จะต้องลดค่าใช้จ่ายตัวแปรเพื่อรักษาปัจจุบันขอบเขตระดับกำไร หากค่าใช้จ่ายผันแปรจะสูงเกินไปแล้ว บริษัท จะไม่ซื้ออุปกรณ์คุณจะลดผลกำไรของพวกเขา

ตัวอย่างจริงจะเป็นประโยชน์ประกันสังคมเงินบำนาญของการวิเคราะห์ เกษียณอายุบุคคลใจใช้สหรัฐคณะกรรมการประกันสังคม ( www.ssa.gov ) ข้อมูลที่สามารถพัฒนา "ทำลายแม้กระทั่ง" รูปแบบการตรวจสอบเมื่อไปใช้เพื่อประโยชน์ คำถามคือว่าถ้าเป็นเวลาที่ล่าช้าเนื่องจากการชำระเงินที่ตามมาหลังจากนั้นจะต้องมีการเพิ่มจำนวนของความล่าช้าหลังจาก 62 ปี (รับสิทธิประโยชน์ต่างๆที่เก่าแก่ที่สุด) ก่อนหน้านี้คุณได้รับ? เว็บไซต์ที่ให้การตอบสนองความสะดวกสบาย ( www.social-security-table.com ) ตัวอย่างเช่นคนที่เลือกที่จะเกษียณตอนอายุ 65 หรือ 70 คุณสามารถใช้การวิเคราะห์ การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าผู้รับบำนาญที่รอดชีวิตวัยต้น 82 และมากกว่ามีผลประโยชน์ที่อายุการใช้งานที่สูงขึ้น (ไม่ได้ปรับค่าเวลาของเงิน) (Blocher 227)

บริษัท ซื้อการวิเคราะห์ CVP ถ้าเครื่องทางเลือก เครื่องหนึ่งสามารถมีค่าใช้จ่ายในการซื้อสูง แต่สามารถผลิตน้อย เครื่องทางเลือกที่อาจจะมีค่าใช้จ่ายในการซื้อต่ำ แต่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ค่อนข้างสูง ตัวอย่างเช่นหากผู้ผลิตรถยนต์จะต้องซื้อลิฟท์, ลิฟท์จะใช้จ่ายการดำเนินงานของมากขึ้นกว่าที่เป็นทางเลือกที่สอง บริษัท จะพิจารณาโอกาสเหล่านี้โดยการสร้างปริมาณการขาย โดยปริมาณขายที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะเลือกเครื่อง ถ้าคุณผลิตจำนวนมากของบทความก็อาจจะถูกกว่าสำหรับเครื่องซึ่งจะลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพราะคุณจึงมักจะใช้เครื่อง หนึ่งในสามตัวอย่าง

ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนการออกแบบและคณะกรรมการการชำระเงิน หาก บริษัท ลดค่านายหน้าในการเพิ่มเงินเดือนของคนงาน การวิเคราะห์ CVP จะใช้ขึ้นที่จะคิดออกเท่าไหร่ที่จะลดค่าใช้จ่ายค่าคอมมิชชั่นเพื่อรักษากำไรเดียวกันและผู้ขายเพื่อขอเพิ่ม บริษัท ในอุตสาหกรรมต่างๆรุ่น CVP ได้รับพบว่าจะมีประโยชน์ในการตัดสินใจการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระยะยาว นอกจากนี้การสำรวจการบัญชีการจัดการแสดงให้เห็นว่าวิธีการวิเคราะห์ CVP เป็นหนึ่งที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุด (Garg et al., 2003) มีหลายข้อ จำกัด ที่จะต้องพิจารณาการวิเคราะห์ทำลายแม้กระทั่งถูกนำมาใช้เป็น ยกตัวอย่างเช่นมันจะสันนิษฐานได้ว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดและหน่วยต้นทุนผันแปรไม่เปลี่ยนแปลง

Source by Sheri Smith

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *