การคำนวณประสิทธิภาพของยานยนต์แรงงาน

นาฬิกาพยายามออกไปจากนาฬิกา

เวลาคือเงินในการฝึกอบรมและการฝึกอบรมการให้บริการกับ หลักเหล่านี้จะซื้อและขายการดำเนินงานของแผงจิตรกรและช่างเทคนิค ยกตัวอย่างเช่นที่ร้านคุณสามารถซื้อชั่วโมงของช่างเทคนิคสำหรับ£ 10 £ 40 และขายให้กับลูกค้าและสามารถผลิตกำไรวันที่ 30 HUF (ตัวเลขเหล่านี้จะคิดแน่นอน.)

ซื้อและการขายของรายได้ระยะสินค้าและผลกำไรของแหล่งที่ใหญ่ที่สุดของรายได้สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบหมุนและบริการ กำไรจากการขายชิ้นส่วนอะไหล่; น้ำมันและสารหล่อลื่น; สีและวัสดุ และการขายและผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ประกอบกันซื้อและการขายของวันที่ซื้อสินค้า ถ้าคุณไม่สามารถบอกเวลาที่คุณไม่สามารถพูดอะไรเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้

เป็นหนึ่งเฝ้าดูอย่างระมัดระวังเมื่อซื้อและขายเวลาว่างสนใจเท่ากับควรจะจ่ายให้เรื่องของการซื้อและขายในช่วงระยะเวลากลุ่มสินค้าหรือแม้กระทั่งมากขึ้นเพราะคุณไม่สามารถ "เก็บไว้" ในผลิตภัณฑ์ ในคำอื่น ๆ ถ้าคุณไม่ให้ออกไปในวันนี้เวลาของคุณคุณจะไม่สามารถขายได้ในวันพรุ่งนี้

ระยะเวลาการขาย

หายไปดังนั้นเมื่อจะหายไปยังคงมีชิ้นส่วนอะไหล่ในสต็อก ดังนั้นความคิดที่ดีที่จะรู้ว่าเวลาที่จะขึ้นสำหรับการขาย ที่ดูเหมือนง่ายพอ หากมีผลิตภัณฑ์หกและมีแปดชั่วโมงต่อวันต้องแน่ใจว่ามีขายใน 48 ชั่วโมง? ดีไม่มี

ริเริ่มเป็นผลิตภัณฑ์การผลิตเพื่อแปดชั่วโมงต่อวันในร้าน แต่ไม่ได้ทำงานแปดชั่วโมง ตัวอย่างเช่นลูกค้าสามารถกลับรถซึ่งเป็นบริการที่ผ่านมาและบ่นที่จะหยุด จากนั้นก็จะเป็นสิ่งที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิตและแน่นอนลูกค้าไม่สามารถนับบนมัน หากคุณต้องสองชั่วโมงแล้วในตัวอย่างของเราเพียง 46 ชั่วโมงที่เหลืออยู่ในตัวอย่างของเรา

เวลาขาย

ขายมากกว่า 48 ชั่วโมง ตัวอย่างเช่นสมมติว่าผู้ผลิตรถยนต์ในช่วงเวลาปกติของการให้บริการอีกสองชั่วโมงและกองทุนนี้หมายถึงลูกค้า ถ้าช่างเสร็จสิ้นการให้บริการ (ไม่น่าเรารู้) ในชั่วโมงคุณยังสามารถใช้เวลาสองชั่วโมงลูกค้า

เมื่อนี้จะทำทุกวัน 96 ชั่วโมงสามารถขายได้ขายน้อยถ้าช่างไม่ได้ใช้เวลาสองชั่วโมงโดยการลดเครื่องยนต์ (นี่สี่ชั่วโมงสองชั่วโมงออกไปเพราะพวกเขาค่าสำเนาทั้งหมด.) ดังนั้นถ้าสินค้าจะลดลงไปครึ่งหนึ่งตลอดทั้งวัน 92 ชั่วโมงไม่ได้ขายใน 48 ชั่วโมง

สาม Timing

นี่เรากำลังพูดถึงสามครั้งแตกต่างกันในการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือบริการการประชุมเชิงปฏิบัติการ:

หมดเวลา – เวลานี้หรือผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานใน ที่ทำงาน

เวลาทำงาน – นี้เป็นเวลาที่พวกเขาใช้เวลาทำงานในสถานที่ทำงานที่ในตอนท้ายของวันที่ลูกค้าจะจ่ายเงินให้ เห็นได้ชัดว่า 'เวลาทำงาน' ไม่รวมเวลาที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในการชำระหรือสิ่งอื่นที่คุณไม่สิ้นสุดการชำระเงินของลูกค้า

เวลาขายปลีก – นี้เป็นเวลาที่คุณเรียกเก็บเงินลูกค้า เป็นไปได้ว่า บริษัท ประกันภัยหรือการประมาณการของการให้บริการราคาเมนูวันที่

ผมสามารถพูดได้ว่า "เวลา" และ "เวลาทำงาน" และ "ของจริง" เพราะพวกเขาเกือบจะมอง คุณจะเห็นหากการผลิตคือการประชุมเชิงปฏิบัติการและเห็นว่าการดำเนินงานการทำงานมีประสิทธิภาพมีการจ่ายเงิน นอกจากนี้คุณยังสามารถวัดเวลา "ประสบการณ์" และ "เวลา" นาฬิกา บนมืออื่น ๆ ที่ "เวลาขาย" ไม่ได้เป็น "ของจริง" คุณไม่สามารถดูและไม่ได้วัดชั่วโมง แต่ในตอนท้ายของทุกวันคุณสามารถเพิ่มตลอดเวลาซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าmunkakártyáihozหรือบัญชีของคุณ

วิธีที่รวดเร็วและวิธียาว

ถ้ามีเวลาและเวลาในการทำงานที่มีการวัดและเพิ่มเวลาในการขายในตอนท้ายของวันที่คุณมองไปที่วิธีการที่รวดเร็วและระยะเวลาที่คุณทำงาน ทุกคนมีหน้าที่ในการผลิตภัณฑ์ในระหว่างวัน

วิธีชั่วโมงทำงานได้อย่างรวดเร็วโดยแบ่งเวลาการทำงาน ในตัวอย่างนี้จะขายได้ 92 ชั่วโมงเมื่อเทียบกับ 46 ชั่วโมงเวลาทำงานที่จะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์จาก 200% ใน ในคำอื่น ๆ ทั่วโลกผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นสองเท่าที่รวดเร็วเป็นเวลาปกติ

วิธีชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานเป็นเวลาที่แบ่งแยกออกจากกัน ในตัวอย่างนี้ 46 ชั่วโมง 48 ชั่วโมงหรือ 95.8% ในอัตราร้อยละ ซึ่งหมายความว่า 95.8% ของเวลาที่จ่ายผลิตภัณฑ์การทำงาน

ประสิทธิผลของงาน

& #;: 39

ประสิทธิผลของการผลิตแสดงให้เห็นถึงวิธีการอย่างรวดเร็วในการผลิตสายผลิตภัณฑ์หรือการทำงานซ่อมแซมร่างกายเมื่อเทียบกับเวลาปกติทวิตเตอร์ ประมาณการ – กี่ชั่วโมงมียอดขายในความสัมพันธ์กับชั่วโมงการทำงานของนาฬิกาเหล่านี้ขาย

การใช้แรงงาน (บางครั้งเรียกว่า "ประสิทธิภาพการขาย") แสดงให้เห็นว่าระยะเวลาที่ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนาในส่วนที่เกี่ยวกับการชำระเงินทำงาน การคำนวณของการใช้แรงงานเช่นนี้

ถึง 100%

กู้คืนแรงงาน = (เวลาทำงาน / การรับรองชั่วโมง) x 100%

] แรงงานเต็มประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพในการทำงานเป็นตัวชี้วัดอื่นที่เรียกว่าประสิทธิภาพโดยรวม ประสิทธิภาพการผลิตนี้รวมกันที่เรียบง่ายของการใช้แรงงานและการควบรวมของพวกเขาและมา

การควบคุมที่สมบูรณ์ = ประสิทธิภาพการผลิตแรงงาน x การใช้

หรือการวิเคราะห์ประสิทธิภาพโดยรวมของวิธีการที่แตกต่างกันของนาฬิกาขายแบ่งตามชั่วโมง แบ่งออก

ประสิทธิภาพโดยรวม = (เรียนขาย / ชั่วโมงบิน) x 100%

วิธีสามารถประสิทธิภาพของกำลังแรงงาน

คุณจะบรรลุผลกำไรมากขึ้นถ้า ที่จะได้รับยอดขายเพิ่มขึ้นจากชั่วโมงเพื่อดูการสั่งซื้อสินค้า เราได้บอกว่าถ้าคุณซื้อนาฬิกาที่มีบริการการประชุมเชิงปฏิบัติการช่างสำหรับ£ 10 และ£ 40 ให้กับลูกค้าคุณจะได้รับ 30 ปอนด์ แต่ถ้าคุณซื้อชั่วโมงของช่างและขายแล้วถึงสองชั่วโมงก็จะประสบความสำเร็จมากกำไรมากขึ้น – 70 ปอนด์ เป็นที่ชัดเจนอย่างเท่าเทียมกันว่าถ้าคุณซื้อนาฬิกาที่มีการประชุมเชิงปฏิบัติการช่างบริการ 10 ปอนด์ฉันจะใช้เวลาชั่วโมงทั้งหมดและงานซ่อมกับผลตอบแทนสำหรับการที่คุณไม่สามารถจ่ายค่าหายไป EUR 10 ที่เห็นได้ชัดน้อยกว่าที่เขาได้สูญเสียโอกาสที่จะให้สองชั่วโมง (ในตัวอย่างของเรา) และเพื่อให้สูญเสียโอกาสที่จะบรรลุผลกำไรได้ถึง 70 £ ดังนั้นหนึ่งการประชุมเชิงปฏิบัติการการวัดระยะเวลาและการคำนวณของประสิทธิภาพของการทำงานที่มีความชัดเจนมาก มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการแสวงหาผลกำไร และถ้าคุณไม่ได้วัดเวลาและคำนวณประสิทธิภาพในการทำงานมีความมั่นใจอย่างเต็มที่ว่าคุณจะไม่เพิ่มผลกำไรของคุณเพราะพวกเขาจะไม่ทราบ

วิธีที่รวดเร็วผลิตภัณฑ์เป็นรายบุคคลและเป็นทีม? พวกเขาสามารถทำงานได้เร็วขึ้นถ้าพวกเขาได้รับการศึกษาที่ดีขึ้นและมีการปรับปรุงอุปกรณ์ของพวกเขา

นานแค่ไหนcsapatainkéntและการทำงานเป็นรายบุคคลและสูญเสียเวลามากในการทำงานเหล่านั้นคือการที่ลูกค้าไม่ต้องจ่าย เมื่อวัดในเวลาที่

วิธีที่ง่ายที่สุดในการวัดเวลาบนพื้นร้านโดยการใช้ "นาฬิกา" ว่านาฬิกา "ชั่วโมงบัตรงานการทำงาน. ช่วงเวลาที่มีความสัมพันธ์ด้วยตนเอง" ควบคุมการปฏิบัติงานประจำวัน "แท็บและคำนวณประสิทธิภาพของการทำงาน.

แต่คอมพิวเตอร์จะกลับส่วนใหญ่กระบวนการพื้นฐานของการตอกบัตร 'บาร์โค้ดหรือบัตรเลื่อนแม่เหล็ก. คอมพิวเตอร์แล้วดำเนินความสัมพันธ์และการคำนวณทันที.

ประสิทธิภาพแรงงานทั่วไปถึง 25% ของยอด

ในปีที่ผ่านมาผลิตภาพแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการและการบริการการประชุมเชิงปฏิบัติการคัมแบคซึ่งทศวรรษที่ผ่านมา "บรรทัดฐาน" เป็น. นี่คือเหตุผลที่ ซับซ้อน. แต่ 25% ของที่ใหญ่ที่สุดตัวแทนจำหน่ายแฟรนไชส์และการฝึกอบรมการบริการยังคงเป็นระดับที่เหมาะสมของ e ประสิทธิภาพ RT ออกไปโดยปกติ:

อุตสาหกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการ 106% อัตราการเข้าพัก 88% ดังนั้นประสิทธิภาพโดยรวมเป็น 93.3% (106% ใน 19%)

บริการประสิทธิภาพการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการและโดยเฉลี่ย เฉลี่ยการผลิตที่มีประสิทธิภาพ 115% อัตราการเข้าพัก 92% จึงมีประสิทธิภาพรวม 105.8% (115% x 92%)

ภายในสัปดาห์ประสิทธิผลที่พวกเขาเกิดขึ้นดังนี้:

เพาะกาย – 40 ชั่วโมง

35.2 ชั่วโมงและ 37.3 ชั่วโมงในการขายงานการจ่ายเงินหรือเรียกเก็บเงินสำหรับลูกค้า – มีอยู่ 40 ชั่วโมง, 36.8 ชั่วโมงทำงานในการทำงานที่ชำระเงินและ 42.3 ชั่วโมงการขายและออกใบแจ้งหนี้ ให้กับลูกค้า

ทำไมการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริการที่มักจะมีแรงงานที่มีประสิทธิภาพกว่าในการประชุมเชิงปฏิบัติการ?

การประชุมเชิงปฏิบัติการที่ชัดเจนมีประสิทธิภาพน้อย แต่ทำไม? แรกผลิตภัณฑ์ช่วงจากงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ – จากเทปแล้วแผงและการเตรียมการวาดภาพการชุมนุมและการตกแต่ง มักจะหมายความว่ารถจะถูกย้ายร่างกายรอบ ๆ บ้านของยานพาหนะซึ่งเป็นประสิทธิภาพมากน้อยกว่าตรงที่มีประสิทธิภาพการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริการและเว็บไซต์ของการทำงานในอ่าวไทย ผลที่ได้จากการประชุมเชิงปฏิบัติการhasznosításnálแรงงานที่ต่ำกว่าเป็นศูนย์ให้บริการบนเว็บไซต์

ประสิทธิภาพการผลิตของตลาดการฝึกอบรมสูงกว่าร้านให้บริการที่เป็นนาฬิกาที่ขายประเมินผลการประกัน – สิ่งที่เรียกว่า "ความคิดเห็น" การประชุมเชิงปฏิบัติการจะได้รับ 20 ชั่วโมงของการทำงานของผลิตภัณฑ์และเสร็จสิ้น 15 วันส่งผลให้ใน 133% ของผลผลิต เวลาวันนี้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการมีการกำหนดให้การประมาณค่าของระบบคอมพิวเตอร์ที่มีแทบจะไม่มีการเจรจาต่อรองหรือ "ความคิดของการทำ" เว็บไซต์

ร้านค้าบริการเช่นการตลาดการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้เป็นปกติ แต่ลูกค้าของพวกเขานับล้านของไดรเวอร์และนับสิบ บริษัท ที่ไม่ใช่ บริษัท ประกันภัยเพื่อให้บริการในเวลาใด ๆ ผู้จัดการสามารถตั้งค่าเวลา – และในหลักสูตรของการแข่งขัน

เวลาที่หายไป

เห็นได้ชัดว่ามันจะดีมากถ้าคุณจ่ายเฉพาะช่างถ้าจ่ายงาน แต่ไม่สามารถทำมันได้ สิ่งที่คุณจะต้องจ่ายจริงพวกเขาหรือการมีส่วนร่วมของ "เวลาที่กำหนด" และไม่ "ทำงาน" ในการชำระเงินของงานของพวกเขา

ความแตกต่างของเวลาระหว่างเวลาที่คุณเยี่ยมชม "เวลาที่หายไป" ซึ่งไม่ได้เรียกว่าเป็นช่วงเวลาที่มีประสิทธิผล – ไม่กี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์เมื่อผู้เชี่ยวชาญจะได้รับเงินเมื่อพวกเขาไม่ต้องจ่ายสำหรับการทำงาน มีสามสิ่งที่พบที่ทำขึ้นในเวลาที่หายไปจะซ่อมแซมการทำงานที่มีข้อบกพร่องในการเก็บรวบรวมรถยนต์และการขนส่งเช่นเดียวกับการทำความสะอาดและการบำรุงรักษา นอกเหนือไปจาก

หายไปชำระเงินครั้งของโบนัสและค่าล่วงเวลาและค่าใช้จ่ายวันหยุดลาป่วยและการฝึกอบรมของผู้เชี่ยวชาญ จากนั้นก็มีผลงานของนายจ้างเพื่อความมั่นคงของชาติ, ช่างเทคนิคและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเช่นเงินบำนาญหรือเงินสมทบประกันสุขภาพ

เรื่องสิ่งล่อใจของการชำระเงินทั้งหมดเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายในเวลาช่างเทคนิคของการซื้อของเช่นและคำนวณสิ่งที่คุณสามารถดู "ของจริง" เป็นประโยชน์ ถ้าเป็นเช่นนั้นตลอดเวลาอาจจะซื้อค่าใช้จ่ายจะประมาณประมาณ 13 ปอนด์ดังนั้นกำไรเป็น 27 ปอนด์

ตรวจสอบเวลา

หลักฐานที่นำเสนอเพื่อให้ห่างไกลก็ปรากฏว่าคำนวณกำไรเมื่อซื้อและการขายของช่างเทคนิคที่ค่อนข้างง่าย เป็นที่ชัดเจนว่าช่วงเวลาใด ๆ – วันสัปดาห์เดือนหรือปี – คุณต้องระบุการขายของแรงงานทั้งหมดและลบค่าใช้จ่ายของแต่ละช่าง (รวมถึงพื้นฐานโบนัสค่าล่วงเวลาวันหยุดป่วยการฝึกอบรม เพื่อให้เกิดการใช้แรงงาน.

อาจจะดีกว่ามากถ้าค่าใช้จ่ายของช่างเทคนิคทั้งหมดที่มีการระบุแยกต่างหากกับผู้นำของบัญชีแล้วเพราะคุณสามารถดูเท่าไหร่ที่คุณจ่ายสำหรับมันไม่ทำงาน. โดยการชำระเงินเหล่านี้ แยกจากช่างดูดีกว่าที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการทำงานของการดำเนินการโดยไม่คำนึงถึงวิธีการมากบริการซ่อมแซมหรือร่างกายซ่อมแซมมีความจำเป็น.

ตัวอย่างต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงรูปแบบดั้งเดิมของการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการบริการการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือ นี่คือผลเป็นเวลา 12 เดือนเป็นคนที่มีฝีมือในการสันนิษฐานว่าเงินเดือน 12 ปอนด์ / ชั่วโมงและชั่วโมงการบริโภคมีค่าเฉลี่ยของ£ 60 / ชม. นอกจากนี้เราสันนิษฐานว่าช่างใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์และ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นเวลา 44 สัปดาห์ที่ผ่านมาโดยใช้เวลาดังกล่าวจะสูญเสียใน 37 ชั่วโมง 3 ชั่วโมงที่สูญเสีย ขอบคุณสำหรับความพยายามของช่างในการซื้อสินค้า 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (เช่นค่าขาย 1,848 ชั่วโมงหลังจากที่สัปดาห์ที่ 44 42 ชั่วโมง) และนี้สามารถทำได้โดยไม่ต้องทำงานล่วงเวลาหรือโบนัสการชำระเงิน

บัญชีผู้ใช้

แรงงานที่ขาย 1,848 ชั่วโมงขาย @ £ 60 = £ 110 880

ภายใต้เงินเดือนช่าง 1,628 ชั่วโมง @ £ 12 = 19 £ 536

(การจ่ายเงินโบนัสทั้งหมดถ้าได้รับ) = NIL

ล่วงเวลาช่างเทคนิค (แต่ละล่วงเวลามาถึง) = NIL

แรงงานกำไรขั้นต้นสำหรับการขาย (แรงงานกำไรขั้นต้น) = £ 91.344 [สูญเสีย

ค่าใช้จ่ายโดยตรง

เงินเดือนช่างเทคนิค 132 ชั่วโมง ££ @ 12 = 1.584

hols ช่างจ่ายเงินผู้ป่วยและการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง) @ £ 12 £ 3.840 =

ให้ช่างธรรมชาติ ขุดและผลประโยชน์ = £ 3744

แรงงานกำไรโดยตรงสำหรับขาย = £ 82 176 [19459004

ในบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมค่าใช้จ่ายของช่างไม่น้อยกว่าหกเส้น สามบรรทัดแรกควรจะปรากฏขึ้นทันทีหลังการขายของการใช้แรงงานช่างเทคนิคและรวมถึงทั้งหมดที่จ่ายเงินเดือนที่เป็นจริงเตรียมงานซึ่งเป็นที่ขายแล้วให้กับลูกค้า ซึ่งรวมถึง 'เวลาทำงานเงินเดือนและโบนัสและการจ่ายค่าล่วงเวลา บัญชีเรียกสิ่งนี้ว่า "ค่าใช้จ่ายในการขาย"

สามเส้นจะได้รับการหักเงินในการซื้อและการขายทำกำไรขั้นต้นจากการขายในที่สุดก็ถึงเวลาที่ช่างของ – มันมักจะเป็น "กำไรขั้นต้น" งานกำไรขั้นต้นมักจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายแรงงานขึ้นซึ่งจะมีจำนวน 82% ในตัวอย่างนี้ (91 344 £แบ่งออกเป็น 110 880 £เปอร์เซ็นต์)

ที่เหลืออีกสามสายของส่วนค่าใช้จ่ายโดยตรงของบัญชีเป็นผู้นำ เงินเดือนไม่ก่อผลการฝึกอบรมสิ้นเปลืองรถใจดีโฆษณา ฯลฯ นอกเหนือไปจากค่าใช้จ่ายที่ ความคิดที่ผมได้กล่าวแล้วระบุสิ่งที่คุณจ่ายสำหรับช่างเทคนิคที่ไม่ได้ทำงาน ในตัวอย่างนี้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ£ 28 704 ช่างต่อปีและ 9168 ปอนด์ไม่ทำงาน นี้เกือบหนึ่งในสามและไม่ไกลจากอัตราการผิดปกติ

เป็นส่วนหนึ่งของงานช่างเทคนิคเงินเดือนส่วนหนึ่งของ

เงินเดือนช่างจะถูกจัดสรรเป็นที่เห็นได้ชัด – โบนัสค่าล่วงเวลาในวันหยุด ฯลฯ และความมั่นคงของชาติและ perks นี้เพียงใบเงินเดือนช่างซึ่งกระจายตามที่ "เวลาทำงาน" และ "เวลาที่หายไป"

เรารู้เช่นที่ช่างจะใช้เวลา 40 ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์และทำงาน 37 ชั่วโมงผมหมายถึงว่า ช่างทำงาน 1,628 ชั่วโมงต่อปี (37 ชั่วโมง x 44 สัปดาห์) ที่หายไป£ 12 ต่อชั่วโมง 19 536 £

เป็นสามชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์หรือเป็นปีที่ 132 ชั่วโมง (3 ชั่วโมง x 44 สัปดาห์) หรือ£ 1584, 12 ปอนด์ / ชั่วโมง

ในความเป็นจริงส่วนนี้สอดคล้องกับมาตรการที่มีประสิทธิภาพได้รับการกล่าวถึงอยู่แล้ว – ประโยชน์ของแรงงาน การใช้แรงงานของ "เวลาในการทำงาน" ซึ่งมีการกระจายร้อยละหรือ 92.5% ของ (37 ชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็น 40 ชั่วโมง) Balancing ผู้นำของบัญชีที่ทำขึ้น 92.5% ของเงินเดือนกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ความสมดุล (7.5% ของการชำระเงินขั้นพื้นฐาน) ซึ่งสอดคล้องกับการสูญเสียช่างชำระเงินแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่าย

ตอนนี้มันควรจะเป็นที่ชัดเจนว่าการใช้แรงงานเป็นผลกระทบโดยตรงต่อผลที่เกิดขึ้นจริงของกำไรขั้นต้นซึ่งจะมีการขายภายใต้เวลาที่ช่างเทคนิคและเราจะจ่ายเงินช่างที่ไม่ทำงาน

การคำนวณของยอดขายแรงงาน

ในตัวอย่างนี้ร้านค้าที่ขาย 42 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นผลมาจากช่างทำงานจริง 37 ชั่วโมงในช่วง 40 ชั่วโมง เราได้เห็นแล้วว่าใน 92.5% ของการใช้กำลังแรงงาน (37 ชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็น 40 ชั่วโมง) ประสิทธิภาพของการผลิตสามารถคำนวณได้สำหรับ 113.5% (42 ชั่วโมงขายหารด้วย 37 ชั่วโมง) และมีประสิทธิภาพรวม 105% (42 หารด้วยนาฬิกาขายภายใต้ 40 ชั่วโมง) สูตรทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการคุ้มครอง

ยอดขายในการคำนวณของแรงงานในตัวอย่างของนาฬิกาขายคูณด้วยชั่วโมงในปีนี้ (1848 ชั่วโมง) ถึง 60 ปอนด์ชั่วโมงการทำงาน ทั้งการคำนวณนี้จะเป็นดังนี้:

ประจำปียอดขายแรงงาน = 1 ช่าง x จำนวนชั่วโมงที่มี 40 สัปดาห์ x 44 สัปดาห์ของการมีส่วนร่วมต่อปี x 105% รวมแรงงานที่มีประสิทธิภาพ x £ 60 / ชั่วโมง = 110 880 £

เพิ่ม ประสิทธิภาพประสิทธิผล

ตอนนี้คุณสามารถดูสิ่งที่เกิดขึ้นในกำลังแรงงานกำไรในการขายถ้าประสิทธิภาพของแรงงานเป็นผู้หญิง สมมติว่าผู้เชี่ยวชาญของเรายังคงทำงาน 37 ชั่วโมงมากกว่า 40 ชั่วโมง แต่ทำงานได้เร็วขึ้น (เช่นมีประสิทธิภาพ) และบรรลุยอดขาย 43 ชั่วโมง อัตราการเข้าพักยังคงเพิ่มขึ้นเป็น 92.5% (37 หารด้วยชั่วโมงทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมง) แต่ประสิทธิภาพของผลผลิต 116.2% (ที่ 43 วันที่ขายโดยแบ่งออกเป็น 37 ชั่วโมงของการทำงาน) และประสิทธิภาพโดยรวมเพิ่มขึ้นถึง 107.5% (43 แบ่งออกเป็นนาฬิกา 40 ชั่วโมงขาย) ผลที่ได้คือดังต่อไปนี้ (และจะสันนิษฐานอีกครั้งว่าโบนัสและค่าล่วงเวลาศูนย์)

ขายแรงงาน

1 x 40 ATT เทคโนโลยี สัปดาห์ x 44 ชั่วโมง x 107.5% มีประสิทธิภาพรวม x £ 60 / ชม 113.520 £ =

หัก

1 x 40 ATT เทคโนโลยี เจ็ดชั่วโมง x 44 x 92.5 x 12% กู้คืน£ / hr = 19,536 £

กำไรขั้นต้นขายแรงงาน (แรงงาน Gross Profit) £ 93.984

ค่าใช้จ่ายโดยตรง

1 x 40 ATT เทคโนโลยี ชั่วโมง X x 44 สัปดาห์ที่ผ่านมา 7.5% ของเวลาที่หายไป£ x 12 / hr = 1.584 £

ผู้ป่วย hols ช่างจ่าย

และการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง) @ £ 12 £ = 3840

ประกันภัยแห่งชาติช่างและค่าธรรมเนียมประโยชน์ = £ 3744

กำไรโดยตรงกับแรงงานขาย 84 816 £

การเจริญเติบโตผลผลิตเพิ่มขึ้นเล็กน้อย – ประมาณร้อยละสามจุด – 2,640 £

ปรับปรุงการใช้และประสิทธิภาพของการผลิตของแรงงาน

จนถึงขณะนี้เราได้อธิบายวิธีการวัดเวลาในโรงรถหรือร่างกายร้านซ่อมและวิธีการในการจัดการบัญชีเน้นการนำของแหล่งที่มาของรายได้แรงงาน เราได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพการใช้วิธีการที่มีประสิทธิผลระหว่างการทำกำไร จากนั้นเราจะตรวจสอบผลกระทบของการปรับปรุงในการใช้แรงงานและในเวลาเดียวกันประสิทธิภาพการผลิตและการใช้แรงงาน

เพิ่มแรงงาน

ตัวอย่างเดียวกันที่กล่าวข้างต้นในการปรับปรุงการใช้แรงงานสมมติว่าช่างเทคนิคในการทำงาน 38 ชั่วโมงแทน 40 ชั่วโมงแทน 37 ชั่วโมงในขณะที่รักษา ประสิทธิภาพการผลิตเป็นเหมือนกัน (113.5%) มากกว่าเช่นเดิม ซึ่งหมายความว่าอัตราการเข้าพักจะเพิ่มขึ้นถึง 95% (38 หารด้วยชั่วโมงทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมง) และหากประสิทธิภาพการผลิต 113.5% ในเทคนิคเดียวกันสามารถผลิตขาย 43.1 ชั่วโมง (38 ชั่วโมง x ทำงาน 113.5% ) ดังนั้นประสิทธิภาพโดยรวมของช่างที่เพิ่มขึ้น (43.1 ชั่วโมงโดยแบ่งขาย 40 ชั่วโมง)

เพื่อ 107.8%

ผลกระทบต่อกำไรแรงงานต่อไปนี้:

ขายแรงงาน

] 1 x 40 ATT เทคโนโลยี สัปดาห์ x 44 ชั่วโมง x 107.8% มีประสิทธิภาพรวม x £ 60 / ชม 113.520 £ =

หัก

1 x 40 ATT เทคโนโลยี เจ็ดชั่วโมง x 44 x 95% กู้คืน x £ 12 / hr = £ 20.064 ขั้นต้นของตลาดแรงงานกำไร = £ 93 456

ค่าใช้จ่ายโดยตรง

1 x 40 ATT เทคโนโลยี ชั่วโมง x 44 สัปดาห์ x 5% เสียเวลา x £ 12 ต่อชั่วโมง = £ 1056

ช่างจ่าย hols ผู้ป่วยและการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง) @ £ 12 = £ 3840

ช่าง บทบัญญัติในระดับชาติและเบี้ยเลี้ยง = £ 3.744

กำไรโดยตรงในแรงงานสำหรับการขาย = 84 816 £

ปรับปรุงเป็นชั่วโมงการทำงานเพิ่มเติมรายสัปดาห์ในหนึ่งปี 2640 £

แต่ทั้งสอง!

แต่สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อทั้งสองใช้งานและประสิทธิภาพการผลิตที่ดีขึ้นในเวลาเดียวกันได้หรือไม่ นั่นคือช่างยังคงใช้เวลา 40 ชั่วโมง แต่ทำงาน 38 ชั่วโมงขึ้น 116.2% โดยมีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตส่งผลให้การขาย 44.2 ชั่วโมง (38 ชั่วโมง 116.2%) ร้อยประสิทธิภาพโดยรวม 110.5% (44.2 ชั่วโมงโดยแบ่งขาย 40 ชั่วโมง) การคำนวณลักษณะเช่นนี้:

แรงงานขาย

1 เทคโนโลยี x 40 ATT สัปดาห์ x 44 ชั่วโมง x 110.5% มีประสิทธิภาพรวม x £ 60 / ชม 116.688 £ =

หัก

1 x 40 ATT เทคโนโลยี ชั่วโมง x 44 สัปดาห์ x 95% กู้คืน x 12 £ / ชั่วโมง = £ 20.064

กำไรขั้นต้นจากแรงขายแรงงาน (งานกำไรขั้นต้น) = £ 96 624

ค่าใช้จ่ายโดยตรง

1 x 40 ATT เทค ชั่วโมง x 44 สัปดาห์ x 5% เสียเวลา x £ 12 ต่อชั่วโมง = £ 1056

ช่างจ่าย hols ผู้ป่วยและการฝึกอบรม (40 วัน 8 ชั่วโมง) @ £ 12 = £ 3840

ช่าง บทบัญญัติในระดับชาติและเบี้ยเลี้ยง = £ 7.744

กำไรโดยตรงในแรงงานสำหรับการขาย = £ 87.984

ปรับปรุงเป็น£ 5.808 คูณด้วย (พูด) เจ็ดช่างปีอย่างมีนัยสำคัญ 40 656 กำไรพิเศษ

ว่า มันแสดงให้เห็นว่าการทำกำไรของเพียงจำนวนที่ค่อนข้างเล็กของการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตามรายได้ของแรงงานจะลดลงในระดับเดียวกับถ้าประสิทธิภาพของกำลังแรงงานที่ทุกคนไม่ได้เป็นอย่างดี

ออกเดินทางเวลาที่หายไป

การปรับปรุงในรายได้แรงงาน แต่ลดลงเล็กน้อยหมายความว่าผลกำไรสูงคุณควรจะสามารถที่จะดึงสิ่งที่ย้ายไป ให้แน่ใจว่าคุณมีด้านกำไรสูง ดังนั้นสิ่งที่เป็นความลับหรือไม่ หรือการกำกับที่เกิดขึ้นจริง?

มีความลับไม่มี เคล็ดลับคือการกำกับทุกแง่มุมของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้นำจะต้องทำอย่างเต็มที่ของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าช่างเทคนิคติดตั้งและจิตรกรที่มีการทำงานให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้นานที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ในคำอื่น ๆ ที่คุณควรทำทุกอย่างได้เพื่อลดเวลาที่หายไปและให้แน่ใจว่าทั้งหมดหมายถึงการทำงานได้เร็วขึ้นเช่นการฝึกอบรมเครื่องมือไฟฟ้า … และแม้กระทั่งผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์มากที่สุดนอกจากนี้ยังมีพนักงานที่มีประสิทธิผล หากคุณมีการทำงานของคลัทช์, คุณสามารถป้อนผู้เชี่ยวชาญคลัทช์

แต่มีความลับมูลค่ารู้และนี้ "ซ่อนเวลาที่หายไป."

นักฆ่า แต่เวลาที่หายไปถ้ามีเป็นวัดโดยทั่วไปเป็นองค์ประกอบที่เห็นได้ชัดมากที่สุดเช่นการแก้ไขการทำงานที่มีข้อบกพร่องในการเก็บรวบรวมรถยนต์และการขนส่งเช่นเดียวกับการทำความสะอาดและการบำรุงรักษา แต่มากขึ้นเป็นสิ่งที่ซ่อนอยู่ภายในเวลาที่หายไปในสถานที่ทำงาน มันอาจจะดูเหมือนว่าช่างกำลังทำงานอย่างหนัก แต่ก็มักจะคาดหวังที่เคาน์เตอร์ด้านหลังร้านขายอะไหล่ หรือเทคโนโลยีสามารถรอในบรรทัดที่จะใช้เกียร์เช่นเครื่องตั้งศูนย์ล้อ

ที่ "ซ่อนเวลาที่หายไป" ผลจากการลดลงของประสิทธิภาพการผลิต แต่ไม่มีผลต่อการใช้แรงงานวัดการสูญเสีย T แต่เป็นคุณได้เห็นก็สามารถมีผลกระทบอย่างมากเกี่ยวกับผลกำไร ดังนั้นนอกเหนือไปจากการแสวงหาผลกระทบที่เห็นได้ชัดและตรงกับประสิทธิภาพของการทำงานของผู้นำการประชุมเชิงปฏิบัติการที่สามารถมีส่วนร่วมในทุกสิ่งที่สามารถชะลอคุณถ้าคุณต้องการที่จะทำงาน

Source by Charlie Oakham

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *